Modelo de proyecto Kamstrup

Introducción al modelo de proyecto de Kamstrup

A medida que los proyectos de soluciones de sistemas adquieren mayor importancia en nuestro negocio y el mercados reclama soluciones llave en mano a sus proveedores, es importante entregar los proyectos a tiempo.

Y dado que los clientes exigen la entrega de soluciones más complejas en un plazo más breve, se hace fundamental para nosotros contar con un modelo común y preciso para llevar a cabo los proyectos y suministrarlos al mercado.

Por lo tanto, Kamstrup aplica un modelo en fases como herramienta de gestión para garantizar la implantación estructurada de los proyectos de sistemas a lo largo de todo el ciclo de vida de dichos proyectos.

El modelo en fases no es una lista de comprobación ni un calendario de implantación de proyectos, sino que aporta un conjunto de orientaciones generales para gestionar y controlar el proyecto, centradas en obtener resultados y cumplir objetivos paso a paso, asegurando que las cosas se hagan en el orden correcto.

Por otra parte, al dividir el proyecto en subproyectos con sus propios objetivos y resultados se reducen los riesgos del proyecto, lo cual resulta tan ventajoso para los clientes como para Kamstrup.

 
Cómo utilizar el modelo en fases
En general, el modelo se puede aplicar a los proyectos de cualquier cliente de Kamstrup, sean cuales sean el tamaño, los productos, el cliente y el país.

El modelo debe ser considerado como genérico, de modo que algunas actividades no son pertinente en proyectos pequeños. Ello debe ser juzgado por el responsable del proyecto al inicio del mismo.

El sistema de CRM de Kamstrup contiene diversas plantillas y listas de comprobación; las plantillas son indicaciones que hay que aplicar a cada necesidad específica, mientras que las listas de comprobación son listas fijas, ya dispuestas para ser utilizadas.